黃泥河林業(yè)有限公司今后一時期的工作要求是：抓住轉(zhuǎn)型發(fā)展、全面啟動“九大板塊”這條主線，一手交經(jīng)濟(jì)報表，一手交平安報表。企業(yè)結(jié)合工作實際，采取有力措施，不斷推進(jìn)工作目標(biāo)的順利完成。
    黃林把轉(zhuǎn)型發(fā)展放在“轉(zhuǎn)變觀念”中來認(rèn)識。天保二期木材減產(chǎn)減收的事實，已經(jīng)感到切扶之痛，也看到由“雙減”可能帶來的“多米諾骨牌”效應(yīng)。不轉(zhuǎn)型、不發(fā)展，沒有退路，沒有出路。打贏轉(zhuǎn)型發(fā)展攻堅戰(zhàn)，贏在履職，勝在改變。公司要求領(lǐng)導(dǎo)干部要增強(qiáng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的緊迫感、責(zé)任感，盡快適應(yīng)新的發(fā)展思路，盡快適應(yīng)新的工作理念，盡快提升能力，跟上節(jié)拍，否則不換腦筋就換人。
    黃林把轉(zhuǎn)型發(fā)展放在“九大板塊”中來謀劃。轉(zhuǎn)型發(fā)展，不能依賴慣性走“老路”，不能自我封閉走“窄路”，不能急于求成走“近路”。以全面啟動“九大板塊”為主攻方向，準(zhǔn)確把握好和運(yùn)用好“想象的空間、決策的空間、落實的空間和發(fā)展成果享受的空間”，以“空間”換項目，以“空間”換紅利，以“空間”拿效益。
    黃林把轉(zhuǎn)型發(fā)展放在“場站轉(zhuǎn)軌”中來推動。場站經(jīng)濟(jì)是轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要支撐。在今年初步實踐的基礎(chǔ)上，依托林下經(jīng)濟(jì)，依托體制機(jī)制，建設(shè)一批具有林場特色的產(chǎn)業(yè)項目，闖出富場富民的路子。按照“家要看好、家要富裕、家要干凈、家要和諧”的要求，推進(jìn)場站建設(shè)。
黃林把轉(zhuǎn)型發(fā)展放在“五權(quán)建設(shè)”中來保障。公司盡快出臺和實施管理制度、管理辦法、工作流程，要求主管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門利用一個月的時間對擬建的制度、工作流程進(jìn)行重新審定，不求條目多少，只求管用、實效。推進(jìn)“五權(quán)建設(shè)”的延伸，嚴(yán)格執(zhí)行“關(guān)于規(guī)范林場場長權(quán)力運(yùn)行，加強(qiáng)林場經(jīng)營管理暫行辦法”。
    黃林把轉(zhuǎn)型發(fā)展放在“規(guī)范管理”中來保證。痛下決心去除“頑疾”、根除“病灶”，對查找出的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的問題，逐一制定解決的措施，能力不足的補(bǔ)課，力度不夠的加強(qiáng)，約束不嚴(yán)的強(qiáng)化，行為走偏的“叫停”。
    黃林把轉(zhuǎn)型發(fā)展放在“林業(yè)民生”中來考量。要創(chuàng)造“平安穩(wěn)定”的發(fā)展環(huán)境。要求領(lǐng)導(dǎo)干部要掌握“維穩(wěn)”的工作方法，堅持“三結(jié)合機(jī)制”處理信訪穩(wěn)定問題，以新的工作機(jī)制維護(hù)穩(wěn)定大局。